Cultura organizacional e comunicação estão entre os principais obstáculos identificados pelo Panorama Gestão de Projetos Brasil 2026
(Foto: Adobe Stock)
A gestão de projetos ocupa um papel cada vez mais relevante na execução das estratégias das empresas. No entanto, transformar objetivos corporativos em entregas dentro do escopo, do orçamento e do prazo ainda é um desafio para muitas organizações brasileiras. É o que mostra o Panorama Gestão de Projetos Brasil 2026, levantamento que identifica lacunas de maturidade na área e aponta oportunidades para o desenvolvimento de profissionais capazes de conectar planejamento, equipes e resultados.
Entre os principais achados do estudo realizado pela Artia, 57,3% dos participantes afirmam não estar satisfeitos com o nível de maturidade da gestão de projetos em suas organizações. Além disso, 48,7% trabalham em empresas que não possuem uma estrutura departamental específica para essa atividade, como um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) ou de Gestão de Valor (VMO). O levantamento também indica que 27,5% consideram baixo o impacto estratégico dos projetos conduzidos.
Os números mostram que o desafio não se limita à escolha de ferramentas ou metodologias. Para que os projetos contribuam efetivamente para os objetivos das empresas, é necessário integrar decisões, recursos e pessoas — uma combinação que exige preparo técnico e visão de negócio.
Planejamento, comunicação e cultura organizacional
Na rotina das equipes, dificuldades de alinhamento podem comprometer o andamento de um projeto antes mesmo de sua execução. Segundo o Panorama, a cultura organizacional aparece como o principal desafio para a gestão de projetos, citada por 17,89% dos respondentes. Na sequência, estão a falta de comunicação entre as partes interessadas, com 13,49%, e as mudanças constantes de escopo, apontadas por 13,07%.
Esses obstáculos ajudam a explicar por que cumprir todas as metas de um projeto continua sendo uma tarefa complexa. No levantamento, 50,4% afirmam entregar os projetos dentro do escopo “na maioria das vezes”. O percentual cai para 44,5% quando o indicador é o orçamento e para 39,6% no cumprimento dos prazos.
A diferença entre os resultados evidencia a importância de acompanhar o projeto de forma integrada. Alterações de escopo, por exemplo, podem exigir novos recursos, modificar cronogramas e impactar custos. Por isso, o profissional responsável precisa avaliar as consequências das decisões, negociar prioridades e manter as equipes alinhadas às metas estabelecidas.
IA já faz parte da rotina, mas exige capacidade de análise
A transformação digital também está presente na gestão de projetos. De acordo com o Panorama, 85,4% dos participantes utilizam inteligência artificial em suas rotinas profissionais. A tecnologia aparece como apoio a atividades como elaboração de documentos, organização de tarefas e planejamento.
A adoção, porém, não elimina a necessidade de profissionais preparados para interpretar informações e tomar decisões. O próprio levantamento aponta desafios relacionados à capacitação, à qualidade dos dados e aos custos de implementação de soluções de IA.
Nesse contexto, o domínio de ferramentas precisa caminhar junto com competências como análise de viabilidade, gestão de riscos, comunicação e liderança. A tecnologia pode apoiar o trabalho, mas a definição de prioridades e a avaliação dos impactos de cada decisão continuam exigindo visão crítica e entendimento do negócio.
Competências técnicas e visão estratégica
A necessidade de conduzir projetos em ambientes dinâmicos reforça a importância da formação especializada. Para além do conhecimento de métodos e ferramentas, o mercado demanda profissionais capazes de compreender os objetivos da organização, avaliar cenários e coordenar diferentes frentes de trabalho.
É nessa perspectiva que o UniSenai PR oferece a pós-graduação em Gerenciamento de Projetos. Voltado a profissionais com graduação que buscam ampliar sua atuação na liderança de projetos, o curso propõe uma formação que integra dimensões de negócio, técnicas, humanas e estratégicas.
A proposta contempla o desenvolvimento de competências para estruturar uma cultura de gerenciamento alinhada à estratégia corporativa; liderar equipes em contextos complexos e dinâmicos; avaliar a viabilidade técnica, econômica e financeira de iniciativas; e acompanhar o desempenho dos projetos para realizar ajustes conforme as premissas estabelecidas.
A formação também aborda a integração de recursos humanos, físicos, tecnológicos, temporais e financeiros, com foco na condução de projetos orientados aos resultados esperados. Dessa forma, o profissional amplia sua capacidade de conectar planejamento e execução, considerando tanto as entregas quanto os impactos para a organização.
Com os desafios apontados pelo Panorama, a gestão de projetos se apresenta como uma área em que a qualificação pode contribuir para ampliar a capacidade de atuação dos profissionais — especialmente daqueles que precisam articular equipes, recursos e decisões para transformar objetivos estratégicos em resultados.
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Assessoria:
Elaine Barroso| elaine.barroso@sistemafiep.org.br
